安全生產(chǎn)
城投集團召開(kāi)2023年第三季度全生產(chǎn)工作部署會(huì )商會(huì )議
時(shí)間：2023-07-24 訪(fǎng)問(wèn)量：2553 來(lái)源：本站
建陽(yáng)城投集團于2023年7月21日在城投大廈八樓會(huì )議室，召開(kāi)城投集團2023年第三季度全生產(chǎn)工作部署會(huì )商會(huì )議。參會(huì )人員有集團董事長(cháng)、集團分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導、集團相關(guān)部門(mén)負責人、子公司主要負責人及安全聯(lián)絡(luò )員等。
會(huì )議由集團紀委書(shū)記余成主持。集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理王萍傳達區2023年第三季度防范重特大生產(chǎn)安全事故暨安委會(huì )全體成員會(huì )議精神，集團安辦負責人通報集團第二季度、全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月的安全生產(chǎn)工作情況并部署集團第三季度安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)安排如下：
1.全面推進(jìn)貫徹落實(shí)。推動(dòng)將習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入黨委宣傳工作重點(diǎn)，納入黨委（黨組）理論學(xué)習中心組學(xué)習重要內容，作為領(lǐng)導干部應急管理培訓的重要內容，著(zhù)力提高領(lǐng)導干部統籌發(fā)展和安全能力。
2.精準研判合理應對。及時(shí)復盤(pán)各類(lèi)事故，深刻吸取教訓，做好特定時(shí)期和特殊氣候下的安全生產(chǎn)工作，加強重要會(huì )議和節日安全防范，盯緊人員崗位調整時(shí)期的職責落實(shí)。
3.持續完善應急管理工作協(xié)調機制。充分發(fā)揮好統籌協(xié)調優(yōu)勢，充分發(fā)揮抓總抓統抓綜合協(xié)調作用，及時(shí)梳理權責清單。建立安全生產(chǎn)日常考核和年度考核相結合，側重日常考核的考核機制。嚴肅安全生產(chǎn)和消防目標責任考核工作，推動(dòng)主要負責人每季度至少組織研究1次安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，主動(dòng)協(xié)調各部門(mén)安全生產(chǎn)工作。
4.推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任。健全全員安全生產(chǎn)責任制，督促法定代表人、實(shí)際控制人履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，推動(dòng)開(kāi)展安全管理能力考核。企業(yè)主要負責人每月至少帶隊檢查1次、每半年至少組織1次生產(chǎn)安全事故應急救援演練。
5.強化源頭治理管控。加強建設項目規劃、設計、施工、竣工等環(huán)節安全把關(guān)，不得邊審批、邊設計、邊施工，不得以集中審批、特事特辦為名降低安全門(mén)檻。加強勞務(wù)派遣人員、靈活用工人員安全管理，危險崗位要嚴格控制勞務(wù)派遣用工數量，未經(jīng)安全知識培訓合格的不能上崗。
6.推動(dòng)“一庫三單”信息化管理。運用安全生產(chǎn)標準化建設成果，將風(fēng)險點(diǎn)和隱患，錄入南平市應急管理平臺，建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“一庫三單”，做到底數清、情況明，實(shí)現信息化管理。
各所屬子公司要切實(shí)加強安全工作的組織管理，結合集團2023年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)要求，吸取事故的經(jīng)驗教訓，落實(shí)、落細安全生產(chǎn)工作責任，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作。
